情商低的人，喜欢做这3件事；情商高的人，想方设法避坑

我经常会遇到这样的问题：“你想要和怎样的交往？”说句实话，就我个人而言，我喜欢和情商高的人交往，因为情商越高的人，做事情越会经过大脑思考，越懂得照顾别人感受。说得直白一点，和情商高的人一起交往，会让人感觉到舒服。

那么何为情商？

(资料图)

据百度百科解释：情商（Emotional Quotient）通常是指情绪商数，简称EQ，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质，其包括导商（LQ）等。它是近年来心理学家们提出的与智商相对应的概念。

事实证明，情商越高的人，他们越懂得与人相处。他们懂得怎样的相处姿势会让人舒服，懂得照顾对方感受，懂得哪些事做出来对自己有益，哪些事做出来对自己毫无意义。

如何区分一个人情商是否低下？最直接的办法就是看他是否喜欢做以下三件事情；情商高的人，则想方设法避坑。

情商低的人，喜欢做这3件事；情商高的人，想方设法避坑

一、情商低的人，喜欢独享功劳

情商越低的人，格局也就越小。格局越小，他们在做事情方面就会以自身为重，尤其是在面对利益的时候，从来都不会顾及情谊与原则。

我之前有一位同事就是如此，他自身实际上很有本事，领导原本很看重他，想要提拔他。

此同事做事情的时候非常在乎利益，尤其是与团队成员合作之时喜欢功劳独享，喜欢争功。他的所作所为让同事以及领导非常反感，无论多么努力，最终也只能做一名普通员工。

这位同事的做法就完全属于情商低下的表现，在工作中不仅毁了自己大好前程，而且还得罪了不少同事。即便被领导提拔，也不会有支持者，一旦缺少支持者，工作也就不利于开展。

情商低的人，喜欢做这3件事；情商高的人，想方设法避坑

二、只知道索取，不懂得付出

人活一世，即便你很厉害，也会有遇到困难需要别人帮忙的那天。

本杰明·富兰克林说：“如果你想交一个朋友，那就请他帮你一个忙。”但这里面还有一个定律，就是“别人帮你是情分，不帮你是本分”

中国自古以来就有这样一句古语，叫做“礼尚往来”。也就是说，做人不要只知道索取而不懂得付出，人与人交往的基本原则就是有来有去。一旦打破这层原则，想必别人不会有继续帮你的想法，你也只能成为孤家寡人。

情商低的人，喜欢做这3件事；情商高的人，想方设法避坑

三、不懂得控制自己情绪，不分场合的发脾气

情商越低的人，越不懂得控制自己的情绪，不仅不懂得控制自己脾气，还不分场合的发脾气。

我之前在工作中经常遇到这类型同事，他们一遇到工作不顺心，或者和某位同事合作起摩擦就闹情绪，各种不满与抱怨，没完没了。

这类型同事大多都会觉得自己的行为很nice，实际上真的很nice么？并非如此，这种行为十分令人讨厌，不仅影响身边人的情绪与心情，还会让自己在别人心里的位置越来越低。

哲人曾说过：“吾人三省吾身”，做人一定要学会自我反省，自我改进，才能正确的认识到自身的不足，变得更优秀。

能够控制自身情绪的人，往往也能控制际遇；当你真正学会了控制情绪，懂得为他人着想，你也就会过得越来越好，越来越深入人心，掌握有利的位置，让自己获得更多的资源。

如何才能成为高明管理者？高明管理者，都懂得和员工说这几句话

有朋友私信，如何才能成为一名高明的管理者？这是一个很具有代表性的问题，作为每位做管理的人来讲，想要成为高明的管理者，不仅要懂得如何俘获人心，而且还要懂得如何擅用套路。

今天，我们就来讲一讲，如何才能成为一名高明的管理者，高明的管理者都喜欢和员工用的一贯套路有哪些，希望对于做管理的你来说，能够有所启发。高明的管理者，都懂得和员工说以下几句话：

一、公司的问题，是你提升能力的机会

我换过很多工作，遇到过不少优秀的领导，在这些领导当中，我发现了他们最喜欢以这样的方式激励员工，包括我也是一样。他们经常喜欢对员工说“公司的问题，是你能力提升的机会”。

事实上，有部分员工会不适应公司的会规章制度或者管理方式，会觉得公司存在着各种各样的问题，甚至想要离职或者逃避。作为管理者，通常会为了留下员工而对其采取激励的方式，他们告诉员工任何用人单位都会存在问题，若能够解决这些问题就是你能力的一种体现，不仅能够提升能力，还会拥有更多的机会。

如何才能成为高明管理者？高明管理者，都懂得和员工说这几句话

二、客户的问题，是你提供服务的机会

现在很多行业，都是对客销售。作为一名销售人员或者售后服务人员，难免会遇到刁钻刻薄的客户，这些客户会给你制造各种难题，甚至会搞得你失去耐心。

遇到这样的问题，高明的领导者会对员工说“客户的问题，是你提供服务的机会，也是锻炼自己的机会”之所以会说这句话，是因为能够对员工起到激励的作用。

这里面涉及到一门学问，实际上是在间接的肯定员工，通常来说，员工为了获得领导的信任与看中会有更加出色的表现。

如何才能成为高明管理者？高明管理者，都懂得和员工说这几句话

三、领导的问题，是你获得信任的机会

作为职场人士，有的不适应环境，有的不适应管理方式，还有的不适应领导，甚至会觉得领导的管理方式或者待人接物有问题，很难让人接受。

所谓当局者迷旁观者清，对于领导来讲，他们有时候并不能看到自己的短板，为了更好的解决这类似问题，通常会对员工说“领导的问题，是你获得信任的机会”这句话里面对员工有一定的肯定，甚至还能够激励员工。

人无完人，再厉害的管理者也不会完全尽人意。作为员工来讲，若你能够解决领导的不足或者能够说服领导，是你获得信任的机会。

如何才能成为高明管理者？高明管理者，都懂得和员工说这几句话

四、同事的问题，是你建立合作的机会

无论你能力有多强，单打独斗的时代已经过去，现在的职场通常讲究团队合作。

在团队合作中，难免会遇到与同事意见不合或者缺少配合默契之类的问题。作为管理者来讲，他们为了解决这些问题，通常会说“同事的问题，是你建立合作的机会”言外之意也就是说，考验你为人处世的机会来了，若你能够很好的处理这件事情，能和同事能很好的展开合作，证明你有一定的团队合作及协调能力。

如何才能成为高明管理者？高明管理者，都懂得和员工说这几句话

五、竞争对手的问题，是你变强的机会

人人都会遇到竞争对手，遇到强硬的竞争对手，通常领导会这样激励员工“竞争对手的问题，是你变强的机会”竞争对手越强，证明自己能力的机会就越大。

一旦你能够战胜竞争对手，不仅能够证明自己的能力，而且还能够让自己变得更强，每一次挑战，都是自己的机会。